| Este sitio fue creado en Mayo de 1997 | Actualizado al Sábado, 16 de marzo de 2013 |
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El 26 de Octubre se realizó el acto formal de incorporación de Rodolfo Eduardo Biasca como Académico Número a la Academia Nacional de Ingeniería. Comenzó describiendo el cambio de contexto mundial y el rol del ingeniero industrial en ese contexto. Dedicó la mayor parte de su exposición a presentar un enfoque para aumentar la competitividad. Ese modelo ha sido descripto en sus libros y ahora (mejorado, ampliado y actualizado) se está publicando en una obra ("Resultados", Ediciones Granica) compuesta por tres tomos, con un apéndice en Internet (www.biasca.com /results/). Su síntesis final fue: "Empezaremos entonces el Tercer Milenio hablando de cambio, porque las organizaciones necesitan más y no menos cambio. Iberoamérica (de acuerdo con los estudios del IMD de Suiza) empieza el siglo con menos y no más, competitividad. Los gerentes comienzan el siglo con más, y no menos, presión por los resultados. No existe organización en el mundo que no esté haciendo algún esfuerzo por mejorar. En muchos casos los cambios son forzados y de gran magnitud. En otros son ocasionados por el entusiasmo en la nueva tecnología, en la esperanza de que una nueva adquisición, fusión o alianza mejore la situación competitiva o de alguna otra razón. Sin embargo, la realidad muestra que gran parte de estos cambios no tienen éxito. ¿Los fracasos impiden los nuevos cambios? No: por ejemplo nunca hubo tantas fusiones y adquisiciones en el mundo como en el año 2000. Todos sabemos que más del 50% de ellas no darán resultados satisfactorios. El Ingeniero Industrial, poco a poco, se ha convertido en un agente de cambio que ayuda a aumentar la competitividad de las organizaciones. Como ingeniero industrial he dedicado toda mi vida profesional a mejorar empresas: como gerente, consultor, capacitador. Todos mis libros sugieren diferentes maneras de aumentar la competitividad empresaria. Y sigo teniendo el mismo interés y la misma pasión por este fascinante tema. La complejidad del tema del cambio empresario se ha puesto en evidencia a partir de las innumerables empresas que lo han tenido que enfrentar y por los dispares resultados obtenidos. En la mayoría de los casos no es obvio cuál es el problema, cuál es la mejor solución, ni cuál es la mejor forma de llevarla a cabo. Distintas investigaciones muestran que la vida promedio de las empresas es baja y las revistas de negocios muestran continuamente casos de empresas con resultados no satisfactorios. Esto no es casualidad: las empresas no siempre evalúan bien su deterioro competitivo y usan fórmulas que, a veces, no son eficaces. Aún con el apoyo de los mejores consultores, las empresas se equivocan. Existen numerosas oportunidades de mejora, aún en las empresas exitosas. El interés por el tema es alto y creciente. Nuevos libros y artículos aparecen constantemente. Hay una apabullante cantidad de información en Internet. El conocimiento acumulado aumenta y poco a poco va quedando claro qué hacer y qué no hacer. Numerosos cursos, seminarios, conferencias tratan diferentes aspectos del tema. En esta conferencia se resume un modelo, que algunos han llamado "el modelo Biasca". El modelo es integral, interdisciplinario y práctico. Cada empresa deberá buscar en él, el cambio preciso que mejore sustancialmente la competitividad. Las diferencias culturales entre distintos países hacen dudar de que haya una "sabiduría universal" en temas de gestión empresarial. En cierta medida hablar de las "mejores prácticas" implica aceptar la universalidad. Esas diferencias culturales afectan los procesos, la organización, la administración de recursos humanos y la selección de la estrategia empresarial. Todo esto llevaría a escribir la fórmula general de transformación con un factor cultural que afecte la selección de propuestas de cambio. Cuanto más grande es la diferencia cultural (ejemplo: Suecia vs. Méjico) mayor es la posibilidad de que la recomendación sea diferente. Ciertas investigaciones muestran que no todo es diferente según el país y, por ende, muchos conceptos pueden ser usados en países distintos."
Federación Mundial de Organizaciones de Ingenieros FMOI LA DECLARACIÓN DE SHANGAI SOBRE INGENIERÍA Y EL FUTURO SOSTENIBLE Convención Mundial de Ingenieros, Shanghai, Noviembre 5, 2004 Para bajar la Declaración haga click aquí |
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La Fórmula para Crecer en el Vértigo Competitivo
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