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BALANCED SCORECARD E INCENTIVOS MONETARIOS
Vinculación entre Indicadores de Control y el Cálculo de los Estímulos Monetarios

EL TEMA

En un mundo caracterizado por la inestabilidad, la mayor competencia, la creciente interdependencia entre países, el fuerte avance tecnológico y clientes más exigentes, la necesidad de reducción de costos será en los próximos años una necesidad mayor que en el pasado.

En los últimos años han aparecido numerosos enfoques y recomendaciones sobre cómo transformar la empresa para hacerla más competitiva. Hay más de 30 palabras que escuchamos simultáneamente para explicar estos fenómenos:

• "Business Transformation"
• "Reingeniería"
• "Posicionamiento"
• "Turnaround"
• "Change Management"
• "Calidad Total", etc.

Las experiencias han sido numerosas; han habido éxitos y fracasos.
Distintos autores proponen diferentes enfoques. Los estímulos monetarios se están utilizando más, y no menos que hace unos años. La presión competitiva ha llevado a las empresas a reducir su personal y a buscar aprovechar en el que se encuentra en la empresa el máximo de su potencial. Por otra parte, hay una necesidad de convertir costos fijos en variables y las empresas están más dispuestas a pagar si hay mejores resultados.

En los últimos años se ha evolucionado hacia nuevas formas de incentivos.
Si bien siguen existiendo los incentivos individuales y grupales, se han desarrollado nuevas variantes para toda la empresa.
La vinculación entre objetivos -indicadores de gestión- incentivos, no siempre se hace bien. Por esa razón este seminario presenta los conceptos esenciales del Tablero de Control Equilibrado de R. Kaplan y D. Norton y los interrelaciona luego con las diferentes fórmulas de incentivos. Esta versión intensiva y práctica, trae como complemento un excelente material didáctico.

OBJETIVOS

• Orientar en la selección de los indicadores claves de gestión. Presentar diferentes agrupamientos de información, entre ellos el Balanced Scorecard.
• Describir con todo detalle la forma de cálculo de diferentes incentivos monetarios.
• Presentar ejemplos y casos que ayuden en la implantación de estímulos monetarios en la empresa.

DESTINATARIOS

• Gerentes, profesionales y especialistas de distintas áreas de la empresa, interesados en ampliar sus conocimientos sobre Control de Gestión e incentivos.
• Los destinatarios son personas con tiempo escaso que precisan tratar el tema en forma condensada y práctica.

MATERIAL DIDÁCTICO

• Dos abundantes carpetas.

Temario del curso