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EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

El desarrollo de una visión estratégica, la fijación de objetivos, el moldeado y la implementación de una estrategia.

EL ANÁLISIS COMPETITIVO

  • El Rastreo de un Macro y Microentorno cambiante. Entender el entorno, consultar al cliente, comprender la competencia. Oportunidades. Imaginando el futuro.
  • Evaluación de los recursos de la empresa y sus ventajas competitivas. Fortalezas y debilidades. Cómo es la posición competitiva de la empresa? Cuáles son los factores claves para tener éxito?
  • El Diagnóstico. Cuantificación del cambio estratégico. Futuros posibles.

LA FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

  • La definición del negocio. Visión-Misión. Objetivos y Metas.
  • Diferentes niveles de estrategia: estrategias corporativas y por unidad de negocios. Los componentes de una estrategia.
  • Identificación de estrategias según diferentes autores.
  • La tecnología informática como parte de la estrategia. El e-business
  • Evaluación de estrategias alternativas. Factores cualitativos y cuantitativos en la evaluación y selección de una estrategia.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA ELEGIDA

  • El impacto sobre la estructura. Nuevas estructuras.
  • Propuestas de innovación. Diferentes enfoques. La fórmula para la transformación (¿la nueva estrategia origina un cambio drástico o uno continuo?).
  • La Acción. Etapas. Modificación de Comportamientos.
  • Los aspectos culturales: La Dirección Estratégica en diferentes países.

EL CONTROL ESTRATÉGICO

  • La evaluación estratégica como elemento de conducción del cambio estratégico.
  • Indicadores estratégicos.

EJEMPLOS Y CASOS

La aplicación práctica de los conceptos el Latinoamérica.

FUENTES DE INFORMACIÓN

Libros, videos, fuentes de información en Internet.

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