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| Negocios Internacionales |
EE.UU. |
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Capacitación en Latinoamérica
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Temario
INTRODUCCIÓN
UNIDAD 1
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. LA CREACIÓN DE VALOR.
2. LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA Y LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS.
3. EL "STRATEGIC MANAGEMENT" (dirección estratégica, administración estratégica o gestión estratégica)
4. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN DIFERENTE TIPO DE ORGANIZACIONES
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO
UNIDAD 2
EL ENTORNO
1. EL ANALISIS DEL CONTEXTO
- Prospección
- Análisis
- Predicción
2. EL ANALISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL
- Modelo Clásico
- Las Cinco Fuerzas Competitivas de M. Porter
3. MATRICES Y DIAGRAMAS PARA EVALUAR MERCADOS
- Evaluación Externa Ponderada
- Atractivo de Mercado
- Evaluación de la Competencia.
4. INVESTIGACIÓN DE MERCADO
- Perspectivas de Mercado
- Atractivo de Mercado
- El Cliente
- Distribuidores
5. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 3
LA POSICIÓN COMPETITIVA
1. LOS RESULTADOS
- El Tablero de Control Equilibrado de R. Kaplan - D. Norton
- La Creación de Valor
- Indicadores Tradicionales y nuevos de Control de Gestión
- La Selección de Indicadores
2. EL ANALISIS INTERNO
- El Relevamiento. Listado de Aspectos a Considerar.
- Indicadores Indispensables para El Análisis Competitivo
- Profundizando el Análisis
- Evaluación Interna Ponderada
3. LA BRECHA COMPETITIVA
- Identificando La Brecha Competitiva
- Benchmarking de Procesos. La Brecha con Las Mejores Prácticas.
4. INTEGRANDO EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO
- Evaluación Externa e Interna Ponderada
- Matrices Combinadas
5. EL DIAGNÓSTICO COMPETITIVO
- El Deterioro Competitivo
- Tiempo Disponible y Recursos Necesarios
- Aspectos Relevantes de Contexto, de Estrategia y Estructura que deberán tomarse en
cuenta en las Propuestas de Cambio
6. LOS NIVELES DE DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD
- Desesperada
- Urgente
- Preocupante
- A Corregir
- Optima
- Temas Relevantes Para Determinar El Deterioro
7. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
UNIDAD 4
LA ESTRATEGIA
1. EL CONCEPTO
- Las Carecterísticas que definen la Estrategia
- La Administración Estratégica
2. LOS COMPONENTES
- A Nivel de Unidad de Negocio
- A Nivel de Conjunto de Negocios
- Conjuntos de Componentes Básicos
- La Búsqueda de las Ventajas Competitivas
- "Core Competencies"
- "Capability"
- "Strategic fit"
- Economías de Escala y Alcance
- Visión vs. Optimismo estratégico
- "Strategic Intent"
3. LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA
- El Enfoque Tradicional
- Los Enfoques aun Útiles de los años 80
- Los Nuevos Enfoques de los años 90
4. CLAVES PARA DELINEAR ESTRATEGIAS
- Investigaciones
- La Estrategia en Diferentes Tipos de Organizaciones
5. LA ESTRATEGIA EMPRESARIA Y LA TECNOLOGÍA INFORMATICA
- La Implicancia Estratégica de Internet
- La Tecnología Informática como Arma Estratégica
- El Rediseño de Estrategias. La Empresa Extendida
6. LA RELACIÓN: CONTEXTO, ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
7. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 5
LA ESTRUCTURA
1. LOS PROCESOS
- Los Procesos en Las Empresas
- La Selección de Procesos a Estudiar
- El Mapeo
2. LA CADENA DE VALOR
3. EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA
4. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
- Las Cuatro Configuraciones de Miles-Snow. Configuraciones de H. Mintzberg, Ket de
Vries y D. Miller.
- Nuevas Configuraciones y Enfoques
5. CULTURA Y GESTIÓN EMPRESARIA
- La Web Cultural de O. Johnson
- Las Dimensiones Culturales de Hofstede y F. Trompenaars.
- Las Diferencias Culturales y Los Conceptos de Management
6. INTERRELACIONES
- Estructura y Estrategia
- Estructura y Entorno
- Estructura y Eficiencia
- Estructura y Personalidad
- Estructura y País
- Estructura y Tecnología
7. ESTRUCTURA - ESTRATEGIA - CONTEXTO
8. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGICA
UNIDAD 6
LAS PROPUESTAS DE INNOVACIÓN
1. ALGUNOS ENFOQUES DEL CAMBIO EMPRESARIAL
- El Replanteo Estratégico
- La Reestructuración
- Productividad, Calidad Total y Reingeniería.
2. LOS ENFOQUES HOLÍSTICOS
- La Estrella de Donald C. Hambrick
- La Organización Basada en el Valor
3. LAS EMPRESAS PERDURABLES
- Peter Senge
- J. Collins - J. Porras
4. LAS EXPERIENCIAS DE LOS NÚMERO UNO
- Jack Welch y otros
- Lideres en El Pensamiento
5. LAS INVESTIGACIONES
- La Simplicidad Gana
- Las Empresas Campeonas Ocultas
- ¿Cómo se preparan Las Mejores Compañías para el Siglo XXI?
6. LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRACTICA
- Empresas Exitosas
- Empresas No Exitosas
- La Transformación según el país.
7. LA FÓRMULA PARA LA TRANSFORMACIÓN
- La Fórmula según la Posición Competitiva.
- Prioridades en las propuestas.
- Ejemplos.
8. CASOS Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
UNIDAD 7
LA GESTIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO
1. DE LAS PROPUESTAS A LA ACCIÓN
- Las Facetas del Cambio
- ¿Evolución o Revolución?
2. LOS ENFOQUES TRADICIONALES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
- Modelos Clásicos
- El Aporte de Otros diferentes Autores
- Las Nuevas Ideas del Comportamiento y Cambio Organizacional
- La Transformación en Distintos Países
3. LAS ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN
- Lanzamiento y Movilización
- Organización del Cambio
- Reestructuración Inicial
- Implementación a través de Proyectos
- Consolidación
- Las Etapas según La Posición Competitiva
4. LA MODIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS
- La Resistencia al Cambio
- Formas de Modificar Los Comportamientos
- La Modificación de Comportamientos según La Posición Competitiva
5. LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRÁCTICA. EJEMPLOS INTEGRADORES.
6. CASOS Y PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
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