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| Negocios Internacionales |
EE.UU. |
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Presenta un nuevo enfoque para mejorar la competitividad de la empresa. |
El cambio tiene diferentes facetas. Puede ser deliberado (intencional, planeado) o accidental (casual, no planeado). Su magnitud puede ser grande o pequeña.
Puede afectar a algunos o muchos elementos de la empresa. Puede ser rápido (abrupto, drástico, revolucionario), o lento (continuo, evolutivo). El nuevo estado de las cosas puede tener una naturaleza significativamente diferente (cambio fundamental o cuántico) o el nuevo estado puede tener la misma naturaleza con nuevos aspectos (cambio menor o incremental).
La práctica de la transformación empresaria es enormemente compleja y difícil, la mayoría de nosotros tenemos todavía mucho que aprender de ella. Por eso el libro está principalmente, destinado a todos aquellos que trabajan en organizaciones y quieren ser más efectivos en su rol de generar cambios en ellas. Se dirige a empresarios, gerentes, profesionales y todos aquellos que, en diferentes niveles, tienen un rol en el cambio.También será muy útil a consultores, profesores y estudiantes de posgrado de escuelas de negocios.
El libro intenta ser original, práctico, actualizado, internacional, sencillo, ameno y poseer mucha ejemplificación. Cómo sucede cuando hay demasiados objetivos fue necesario buscar un balance entre ellos y establecer prioridades.
En este caso la principal prioridad fue presentar un modelo de razonamiento integral que clarificara conceptualmente al lector la confusión semántica e intelectual que existe en los intentos de mejora de empresas. La segunda prioridad fueron los ejemplos y casos.
El libro es totalmente nuevo. Mejora y actualiza el libro "Resizing" del mismo autor, cuya sexta edición apareció en Mayo de este año. No hay superposición entre las obras.
El autor es un conocido especialista que ha tenido una destacada actividad como gerente, consultor, profesor y autor. Una revista argentina en temas de negocios lo mencionó como uno de los "gurúes" locales en temas de management. |
ORIGINAL
Contiene nuevos conceptos. El modelo "Biasca" presentado no existe en otro libro.
PRACTICO
El enfoque es probado. Aplicable a diferentes tipos de empresas.
ACTUALIZADO
Incluye numerosas referencias a obras aparecidas a pocos días de su edición.
Menciona 270 libros (comenta 150 de ellos) y 100 artículos. Indica 160 referencias en Internet.
INTERNACIONAL
Tiene ejemplos y casos de empresas de diferentes países de Latinoamérica.
También de EE.UU., Europa, Asia, Oceanía y Africa.
SENCILLO
El lenguaje simple y la didáctica presentación de temas lo hacen fácil de entender.
AMENO
Datos, opiniones y anécdotas hacen entretenida su lectura.
LAS MAYORES FORTALEZAS DEL LIBRO SON: |
LA CLARIDAD CONCEPTUAL
Por fin, un libro que explique la confusión semántica e intelectual de los intentos de cambio empresarial!
LOS 130 EJEMPLOS
Los ejemplos abundan, hay más de 130.
LOS 70 CASOS
Casos reales, experiencias del autor. Algunos de ellos descriptos con mucho detalle.
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