PARTE
1.
INTRODUCCIÓN.
¿CÓMO OBTENER MEJORES RESULTADOS ?
|
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
2. EL CAMBIO Y SUS NOMBRES
3. EL PROPÓSITO ESENCIAL
4. EL MODELO BIASCA PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD
5. ¿SOMOS COMPETITIVOS?
6. ¿QUÉ PROPUESTAS TENEMOS?
7. ¿CÓMO CAMBIAMOS?
8. TRANSFORMANDO EMPRESAS EN DISTINTOS PAÍSES
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
PARTE
II
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
DE LAS PROPUESTAS A LA ACCIÓN
- Las Facetas
del Cambio
- ¿Evolución
o revolución?
2.
LOS ENFOQUES TRADICIONALES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
- Comportamiento
y cambio organizacional
- Etapas,
niveles y proceso de cambio
- Modelos
clásicos
- El modelo
de R. Beckhard y R. Harris
- El "Stream
Analysis"
- Poder,
desarrollo organizacional y cambio
- La administración
de conflictos
- El aporte
de otros autores
- La reducción
del personal
- La resistencia
al cambio
3.
LOS NUEVOS ENFOQUES
- Las nuevas
ideas del comportamiento y cambio organizacional
- Programas
de mejora empresarial
- La toma
de decisiones
- Sistemas
de inteligencia de negocios
- Reward
Management y Performance Management
- Trabajo
en equipos
- Negociación
- Confianza
y lealtad
- Las empresas
familiares
- La transformación
en distintos países
4.
CONCLUSIONES DE LAS OPINIONES, MODELOS Y EXPERIENCIAS
CASO Y PREGUNTAS
PARA LA REFLEXIÓN
SÍNTESIS
APENDICE
EN INTERNET
PARTE
III
LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRÁCTICA
|
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
LAS ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN
- Lanzamiento
y movilización
- Organización
del cambio
- Reestructuración
inicial
- Ejecución
a través de proyectos
- Consolidación
- Las etapas
según la posición competitiva
2.
LA MODIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS
- La resistencia
al cambio
- Formas
de modificar los comportamientos
- La modificación
de comportamientos según la posición competitiva
3.
LA TRANSFORMACIÓN EN DIFERENTES PAÍSES
4.
EJEMPLO INTEGRADOR
5.
CASOS Y PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
- Caso LL
- Caso XA
- Caso AAAA
- Preguntas
para la reflexión
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
REFLEXIONES
FINALES
TEMARIOS
DE LIBROS COMPLEMENTARIOS
RESULTADOS ¿Somos Competitivos?
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
EL ANÁLISIS DEL CONTEXTO
- Prospección
- Análisis
- Predicción
2.
EL ANÁLISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL
- Modelo
clásico
- Modelo
de Bower
- Las cinco
fuerzas competitivas de M. Porter
3.
MATRICES Y DIAGRAMAS PARA EVALUAR MERCADOS
- Evaluación
externa ponderada
- Atractivo
de mercado
- Evaluación
de la competencia
- Mapa de
competidores
4.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
- Perspectivas
de mercado
- Atractivo
de mercado
- El cliente
- Distribuidores
- Economía
industrial
5.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
EL CONCEPTO
- Las características
que definen la estrategia
- La administración
estratégica
2.
LOS COMPONENTES
- A nivel
de unidad de negocio
- A nivel
de conjunto de negocios
- Los tres
conjuntos de componentes básicos
- La búsqueda
de las ventajas competitivas
- Talentos
- Capacidad
- Sinergias
- Economías
de escala y alcance
- Visión
vs. oportunismo estratégico
- Intención
estratégica
3.
LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA
- El enfoque
tradicional
- Los enfoques
aún útiles de los años '80
- Los nuevos
enfoques de los años '90
4.
CLAVES PARA DELINEAR ESTRATEGIAS
- La lista
de A. Manning
- Investigaciones
- La estrategia
en diferentes tipos de organizaciones
- La estrategia
en diferentes países
5.
LA ESTRATEGIA EMPRESARIA Y LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
- Alcances
estratégicos de Internet
- La tecnología
informática como arma estratégica
- El rediseño
de estrategias. La empresa extendida
6.
LA RELACIÓN: CONTEXTO, ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
7.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
LOS PROCESOS
- Los procesos
en las empresas
- La selección
de procesos a estudiar
- El mapeo
- Software
para el análisis de procesos
2.
LA CADENA DE VALOR
3.
EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA
4.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
- Las cuatro
configuraciones de Miles-Snow
- Configuraciones
de estructura y poder de H. Mintzberg
- Ket de
Vries y D. Miller
- Los arquetipos
de D. Miller
- Nuevas
configuraciones y enfoques
5.
CULTURA Y GESTIÓN EMPRESARIA
- La Web
cultural de O. Johnson
- Culturas
que interactúan
- Las dimensiones
culturales de Hofstede
- Los perfiles
culturales
- La cultura
y los procesos
- La cultura
y la estrategia
- La cultura
y la conducción de los recursos humanos
- Las diferencias
culturales y los conceptos de management
- Explorando
la cultura. F. Trompenaars
6.
INTERRELACIONES
- Estructura
y estrategia
- Estructura
y entorno
- Estructura
y eficiencia
- Estructura
y personalidad
- Estructura
y país
- Estructura
y tecnología
7.
ESTRUCTURA - ESTRATEGIA - CONTEXTO
8.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
LOS RESULTADOS
- El Tablero
de Control Equilibrado de R. Kaplan - D. Norton
- La creación
de valor
- Indicadores
tradicionales de Control de Gestión
- Los nuevos
indicadores
- La selección
de indicadores
2.
EL ANÁLISIS INTERNO
- El relevamiento.
Listado de aspectos a considerar.
- Descubriendo
la estructura
- El gobierno
de la empresa y los propósitos
- Determinando
las ventajas competitivas y la estrategia seguida
- Indicadores
indispensables para el análisis competitivo
- Profundizando
el análisis
- Evaluación
interna ponderada
3.
LA BRECHA COMPETITIVA
- Identificando
la brecha competitiva
- Benchmarking
de procesos. La brecha con las mejores prácticas.
4.
INTEGRANDO EL ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO
- Evaluación
externa e interna ponderada
- Matrices
combinadas
5.
EL DIAGNÓSTICO COMPETITIVO
- El deterioro
competitivo
- Tiempo
disponible y recursos necesarios
- Aspectos
relevantes de contexto, de estrategia y estructura que deberán
tomarse en cuenta en las propuestas de cambio
6.
LOS NIVELES DE DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD
- Desesperada
- Urgente
- Preocupante
- A corregir
- Óptima
- Temas relevantes
para determinar el deterioro
7.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
TEMARIOS
DE LIBROS COMPLEMENTARIOS
RESULTADOS - La fórmula
.
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
ALGUNOS ENFOQUES DEL CAMBIO EMPRESARIAL
- Los modelos
- Productividad
Total
- Calidad
Total
- El replanteo
estratégico
- La reestructuración
- La reingeniería
2.
LOS ENFOQUES HOLÍSTICOS
- La estrella
de Donald C. Hambrick
- La consultora
Gemini
- Tom Peters
- T. Vollman
- Russel
Ackoff
- La organización
basada en el valor
3.
LAS EMPRESAS PERDURABLES
- Peter Senge
- J. Collins
- J. Porras
- Habitos
para sobrevivir en un contexto turbulento
- La empresa
perpetua
4.
LAS EXPERIENCIAS DE LOS NÚMERO UNO
- Jack Welch
- Gil Amelio
- Al Dunlap
- Howard
Schultz
- Líderes
en el pensamiento
- Directamente
desde el CEO
- Los estudios
de T. Horton.
- Los nuevos
líderes globales según M. Ket de Vries.
5.
LAS INVESTIGACIONES
- La simplicidad
gana
- Las empresas
campeonas ocultas
- ¿Cómo se
preparan las mejores compañías para el siglo XXI?
6.
CONCLUSIONES DE LOS ENFOQUES, MODELOS Y EXPERIENCIAS
7.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
LA NUEVA "FÓRMULA BIASCA"
|
CONTENIDO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRÁCTICA
- Empresas
de éxito
- Empresas
sin éxito
2.
LA TRANSFORMACIÓN SEGÚN EL PAÍS
3.
LA FÓRMULA PARA LA TRANSFORMACIÓN
4.
LA FÓRMULA SEGÚN LA POSICIÓN COMPETITIVA
5.
PRIORIDADES EN LAS PROPUESTAS
6.
UN EJEMPLO: LA EMPRESA URUGUAYA LANA
- Contexto
- Posición
competitiva
- Propuestas
de transformación
7.
OTRO EJEMPLO: EMPRESA PEQUEÑA ARGENTINA
- Diagnóstico
- Fórmula
de transformación
8. CASOS Y
PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE
EN INTERNET
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