PARTE  1

INTRODUCCIÓN.   ¿CÓMO OBTENER MEJORES RESULTADOS ?

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN

        1.  ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
        2.  EL CAMBIO Y SUS NOMBRES
        3.  EL PROPÓSITO ESENCIAL
        4.  EL MODELO BIASCA PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD
        5. ¿SOMOS COMPETITIVOS?
        6. ¿QUÉ PROPUESTAS TENEMOS?
        7. ¿CÓMO CAMBIAMOS?
        8. TRANSFORMANDO EMPRESAS EN DISTINTOS PAÍSES

SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET

PARTE  2

LAS NUEVAS PROPUESTAS

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1.  ALGUNOS ENFOQUES DEL CAMBIO EMPRESARIAL

• Los Modelos
• Productividad Total
• Calidad Total
• El Replanteo Estratégico
• La Reestructuración
• La Reingeniería

2.  LOS ENFOQUES HOLÍSTICOS

• La Estrella de Donald  C. Hambrick
• La Consultora Gemini
• Tom Peters
• T. Vollman
• Russel Ackoff
• La Organización Basada en el Valor

3.  LAS EMPRESAS PERDURABLES

• Peter Senge
• J. Collins - J. Porras
• Habitos para Sobrevivir en un Contexto Turbulento
• La Empresa Perpetua

4.  LAS EXPERIENCIAS DE LOS NÚMERO UNO

• Jack Welch
• Gil Amelio
• Al Dunlap
• Howard Schultz
• Lideres en El Pensamiento
• Directamente desde el CEO
• Los Estudios de T.  Horton
• Los Nuevos Líderes Globales según M. F. Ket de Vries.

5. LAS INVESTIGACIONES

• La Simplicidad Gana
• Las Empresas Campeonas Ocultas
• ¿Cómo se preparan Las Mejores Compañías para el Siglo XXI?

6.  CONCLUSIONES DE LOS ENFOQUES, MODELOS Y EXPERIENCIAS

7.  CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET

PARTE  3

LA NUEVA "FÓRMULA BIASCA"

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1.  LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRACTICA

• Empresas Exitosas
• Empresas No Exitosas

2.  LA TRANSFORMACIÓN SEGÚN EL PAÍS

3.  LA FÓRMULA PARA LA TRANSFORMACIÓN

4.  LA FÓRMULA SEGÚN LA POSICIÓN COMPETITIVA

5.  PRIORIDADES EN LAS PROPUESTAS

6.  UN EJEMPLO: LA EMPRESA URUGUAYA LANA

• Contexto
• Posición Competitiva
• Propuestas de Transformación

7.  OTRO EJEMPLO: EMPRESA PEQUEÑA ARGENTINA

• Diagnóstico
• Fórmula de Transformación

8. CASOS Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

SINTESIS
APÉNDICE EN INTERNET

REFLEXIONES FINALES

TEMARIOS DE LIBROS COMPLEMENTARIOS
RESULTADOS - La Acción

COMO CAMBIAR LA EMPRESA

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1. DE LAS PROPUESTAS A LA ACCIÓN

• Las Facetas del Cambio
• ¿Evolución o Revolución?

2.  LOS ENFOQUES TRADICIONALES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

• Comportamiento y Cambio Organizacional
• Etapas, Niveles y Proceso de Cambio
• Modelos Clásicos
• El Modelo de R. Beckhard y R. Harris
• El "Stream Analysis"
• Poder, Desarrollo Organizacional y Cambio
• La Administración de Conflictos
• El Aporte de Otros Autores
• La Reducción del Personal
• La Resistencia al Cambio

3.  LOS NUEVOS ENFOQUES

• Las Nuevas Ideas del Comportamiento y Cambio Organizacional
• Programas de Mejora Empresarial
• La Toma de Decisiones
• Sistemas de Inteligencia de Negocios
• Reward Management y Performance Management
• Trabajo en Equipos
• Negociación
• Confianza y Lealtad
• Las Empresas Familiares
• La Transformación en Distintos Países

4.  CONCLUSIONES  DE LAS OPINIONES, MODELOS Y EXPERIENCIAS

CASO Y PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
SÍNTESIS
APENDICE EN INTERNET

LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRACTICA

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1. LAS ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN

• Lanzamiento y Movilización
• Organización del Cambio
• Reestructuración Inicial
• Implementación a través de Proyectos
• Consolidación
• Las Etapas según La Posición Competitiva

2.  LA MODIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS

• La Resistencia al Cambio
• Formas de Modificar Los Comportamientos
• La Modificación de Comportamientos según La Posición Competitiva

3.  LA TRANSFORMACIÓN EN DIFERENTES PAÍSES

4. EJEMPLO INTEGRADOR

5.  CASOS Y PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN

• Caso LL
• Caso XA
• Caso AAAA
• Preguntas para la Reflexión

SINTESIS
APENDICE EN INTERNET

TEMARIOS DE LIBROS COMPLEMENTARIOS
RESULTADOS. ¿Somos competitivos?

EL ENTORNO

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1.  EL ANALISIS DEL CONTEXTO

• Prospección
• Análisis
• Predicción

2. EL ANALISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL

• Modelo Clásico
• Modelo de Bower
• Las Cinco Fuerzas Competitivas de M. Porter

3.  MATRICES Y DIAGRAMAS PARA EVALUAR MERCADOS

• Evaluación Externa Ponderada
• Atractivo de Mercado
• Evaluación de la Competencia
• Mapa de Competidores

4.  INVESTIGACIÓN DE MERCADO

• Perspectivas de Mercado
• Atractivo de Mercado
• El Cliente
• Distribuidores
• Economía Industrial

5.  CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

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LA ESTRATEGIA

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1.  EL CONCEPTO

• Las Carecterísticas que definen la Estrategia
• La Administración Estratégica

2.  LOS COMPONENTES

• A Nivel de Unidad de Negocio
• A Nivel de Conjunto de Negocios
• Los Tres Conjuntos de Componentes Básicos
• La Busqueda de las Ventajas Competitivas
• "Core Competencies"
• "Capability"
• "Strategic fit"
• Economías de Escala y Alcance
• Visión vs. Oportunismo estratégico
• "Stategic Intent"

3.  LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA

• El Enfoque Tradicional
• Los Enfoques aun Útiles de los años 80
• Los Nuevos Enfoques de los años 90

4.  CLAVES PARA DELINEAR ESTRATEGIAS

• La Lista de A. Manning
• Investigaciones
• La Estrategia en Diferentes Tipos de Organizaciones
• La Estrategia en Diferentes Países

5. LA ESTRATEGIA EMPRESARIA Y LA TECNOLOGÍA INFORMATICA

• La Implicancia Estratégica de Internet
• La Tecnología Informática como Arma Estratégica
• El Rediseño de Estrategias.  La Empresa Extendida

6.  LA RELACIÓN:  CONTEXTO,  ESTRATEGIA,  ESTRUCTURA

7.  CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

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LA ESTRUCTURA

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1.  LOS PROCESOS

• Los Procesos en Las Empresas
• La Selección  de Procesos a Estudiar
• El Mapeo
• Software para El Análisis de Procesos

2.  LA CADENA DE VALOR

3.  EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA

4.  CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES

• Las Cuatro Configuraciones de Miles-Snow
• Configuraciones de Estructura y Poder de H. Mintzberg
• Ket de Vries y D. Miller
• Los Arquetipos de  D.  Miller
• Nuevas Configuraciones y Enfoques

5.  CULTURA Y GESTIÓN EMPRESARIA

• La Web Cultural de O. Johnson
• Culturas que Interactúan
• Las Dimensiones Culturales de Hofstede
• Los Perfiles Culturales
• La Cultura y Los Procesos
• La Cultura y La Estrategia
• La Cultura y La Conducción de Los Recursos Humanos
• Las Diferencias Culturales y Los Conceptos de Management
• Explorando La Cultura.  F. Trompenaars

6.  INTERRELACIONES

• Estructura y Estrategia
• Estructura y Entorno
• Estructura y Eficiencia
• Estructura y Personalidad
• Estructura y País
• Estructura y Tecnología

7.  ESTRUCTURA - ESTRATEGIA - CONTEXTO

8.  CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

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LA POSICIÓN COMPETITIVA

TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN

1.  LOS RESULTADOS

• El Tablero de Control Equilibrado de R. Kaplan - D. Norton
• La Creación de Valor
• Indicadores Tradicionales de Control de Gestión
• Los Nuevos Indicadores
• La Selección de Indicadores

2.  EL ANALISIS INTERNO

• El Relevamiento. Listado de Aspectos a Considerar.
• Descubriendo La Estructura
• El Gobierno de La Empresa y Los Propósitos
• Determinando Las Ventajas Competitivas y La Estrategia Seguida
• Indicadores Indispensables para El Análisis Competitivo
• Profundizando el  Análisis
• Evaluación Interna Ponderada

3.  LA BRECHA COMPETITIVA

• Identificando La Brecha Competitiva
• Benchmarking de Procesos. La Brecha con Las Mejores Prácticas.

4.  INTEGRANDO EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO

• Evaluación Externa e Interna Ponderada
• Matrices Combinadas

5.  EL DIAGNÓSTICO COMPETITIVO

• El Deterioro Competitivo
• Tiempo Disponible y Recursos Necesarios
• Aspectos Relevantes de Contexto, de Estrategia y Estructura que deberan  tomarse en cuenta en las Propuestas de Cambio

6.  LOS NIVELES DE DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD

• Desesperada
• Urgente
• Preocupante
• A Corregir
• Optima
• Temas Relevantes Para Determinar El Deterioro

7.  CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN

SÍNTESIS
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